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Un double numérique pour chacun


Par Frank Landymore .Publié le 2026/08/11 13:12
Un double numérique pour chacun
Août. 11, 2026
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Alors que le fondateur de Meta, Mark Zuckerberg, propage une vision utopique d’un avenir gouverné par la superintelligence artificielle, une réalité tout autre se dessine au sein même de son entreprise : la liberté personnelle promise par le PDG se heurte à une culture managériale dans laquelle le temps économisé grâce à l’IA semble avant tout destiné à se transformer en davantage de travail.

Zuckerberg a récemment publié un long manifeste intitulé « L’avenir est pour tous », dans lequel il expose sa vision de l’évolution que pourrait prendre l’humanité sous l’influence de la superintelligence artificielle.

Dans un texte d’environ 6 500 mots, Zuckerberg se montre extraordinairement optimiste. Il affirme qu’à l’avenir, chaque personne disposera d’un agent personnel d’intelligence artificielle sophistiqué, capable de comprendre ses objectifs et ses besoins et de travailler 24 heures sur 24 pour améliorer la qualité de sa vie financière, professionnelle et personnelle.

Dans son manifeste, Zuckerberg insiste sur le fait que cette technologie permettra aux individus de récupérer du temps pour les choses qu’ils apprécient réellement et les aidera à accomplir des performances dépassant leurs propres capacités. Il décrit cette évolution comme le début d’une nouvelle ère d’émancipation et d’autonomie personnelles.

La vérité derrière les portes closes

Mais tandis que Zuckerberg élabore ses visions du futur, un rapport de Business Insider révèle une réalité qui pourrait difficilement être plus contradictoire.

Lors d’une réunion avec des employés organisée le mois dernier, le directeur technique de Meta, Andrew Bosworth, a dû répondre à une question fondamentale : les énormes gains de productivité générés par l’intelligence artificielle pourraient-ils se traduire par davantage de temps libre ou par des jours de congé supplémentaires pour les salariés ?

Au lieu d’aborder sérieusement la question, Bosworth a réagi avec un sarcasme manifeste et rejeté l’idée comme absurde.

« J’espère que nous utiliserons notre temps supplémentaire pour faire des choses encore plus extraordinaires pour les utilisateurs qui utilisent nos produits chaque jour », a déclaré Bosworth. « Nous avons des milliards de personnes qui utilisent quotidiennement nos produits. Et si j’obtiens une heure supplémentaire, je sais exactement où je vais la mettre : dans le travail. »

Mais le directeur technique ne s’est pas arrêté là. Il est même allé plus loin, lançant une attaque personnelle contre le salarié :

« Va voir tes parents et demande-leur : chaque fois que j’ai l’occasion de parler à mon patron, est-ce que je lui demande si je peux avoir davantage de jours de congé ? Demande à tes parents ce qu’ils pensent de cela comme stratégie de carrière. »

L’intelligence artificielle comme instrument de pression

La contradiction pourrait difficilement être plus évidente. Les déclarations de Bosworth semblent beaucoup plus réalistes que les promesses de Zuckerberg d’un monde du travail libéré grâce à l’intelligence artificielle.

Car si l’évolution au sein de Meta se poursuit dans cette direction, le véritable bénéfice de l’IA pour l’entreprise ne semble pas être de libérer les employés d’une partie de leur charge de travail, mais plutôt d’accroître encore leur productivité et de renforcer la pression qui s’exerce sur eux.

Et tout cela intervient précisément à un moment où Meta, après plusieurs vagues de licenciements et l’importance croissante accordée à l’intelligence artificielle comme critère déterminant pour l’avenir de l’entreprise, fait face à d’importantes tensions internes d’ordre moral et culturel.

Ainsi, la vision de Zuckerberg d’une émancipation technologique entre en contradiction flagrante avec la réalité de sa propre entreprise. Le fondateur promet un avenir dans lequel l’IA libérera les individus de la nécessité de courir sans cesse après leur subsistance et leur permettra de disposer de davantage de temps pour se consacrer aux objectifs qu’ils auront eux-mêmes choisis.

Le message qui émane de la direction, en revanche, paraît beaucoup plus prosaïque :

Si l’IA nous fait économiser une heure de travail, nous n’obtenons pas davantage de liberté. Nous obtenons une heure de travail supplémentaire.

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