Snap rend les lunettes de réalité augmentée ennuyeuses, et c'est tout l'intérêt.
Par The Tech Buzz .Publié le
2025/09/17 09:37
Snap OS 2.0 est un petit pas vers des lunettes de réalité augmentée que vous pourriez réellement porter. Il s'agit d'une mise à jour discrète qui trace la voie vers un produit pratique.
Snap vient de lancer Snap OS 2.0, et c'est une mise à jour étonnamment banale : un navigateur web, une galerie photo, et des applications de traduction. C'est pourtant précisément la stratégie. Au lieu de proposer des gadgets de réalité augmentée tape-à-l'œil, l'entreprise mise sur des outils pratiques qui pourraient réellement convaincre les consommateurs de porter des lunettes de réalité augmentée lorsqu'elles seront commercialisées en 2026. Cette mise à jour logicielle marque la transition de Snap, passant de l'effet de nouveauté à la nécessité dans la course à la réalité augmentée.
Snap vient de rendre les lunettes de réalité augmentée ennuyeuses, et c'est peut-être son coup le plus astucieux. La nouvelle mise à jour, Snap OS 2.0, abandonne les filtres fantaisistes et les tours de passe-passe qui définissaient les premiers modèles de Spectacles au profit de quelque chose de bien plus radical : un logiciel utile que les gens pourraient vouloir utiliser au quotidien. Un an après avoir dévoilé la cinquième génération de Spectacles exclusivement aux développeurs, Snap présente les fondations de ce qui pourrait devenir les premières lunettes de réalité augmentée grand public qui valent la peine d'être portées.
Le timing n'est pas une coïncidence. Alors que les Spectacles pour le grand public sont toujours prévues pour 2026 et que la concurrence d'Apple et de Meta s'intensifie, Snap doit prouver que sa plateforme de réalité augmentée peut gérer des tâches informatiques quotidiennes, et pas seulement des cascades pour les réseaux sociaux. Le nouvel OS offre exactement ce type de fondation pratique. L'ajout le plus important est un navigateur web remanié, optimisé pour les contraintes uniques de la réalité augmentée. Les utilisateurs peuvent désormais énoncer les URL au lieu de tâtonner avec des clavaires virtuels, mettre des sites en favoris et redimensionner les fenêtres. Des fonctionnalités de base que les utilisateurs d'ordinateurs de bureau tiennent pour acquises, mais qui représentent d'énormes défis d'ingénierie sur un matériel de réalité augmentée léger.
Le plus révélateur est ce que Snap a choisi de ne pas privilégier. Il n'y a pas d'application YouTube dédiée ni d'intégration majeure avec des plateformes sociales, au-delà de la fonction Spotlight propre à Snap. Au lieu de cela, l'entreprise a développé une application de galerie qui permet enfin aux utilisateurs de regarder leurs propres vidéos enregistrées directement sur les lunettes - une fonction qui semble basique, mais qui a nécessité un important travail d'optimisation.
Les capacités de traduction démontrent à la fois les ambitions de Snap en matière d'IA et ses limites actuelles. La traduction vocale prend en charge plus de 40 langues, mais prend environ 10 secondes par traduction, rendant la conversation naturelle presque impossible. L'application Super Travel, qui traduit le texte dans votre champ de vision, à la manière du mode appareil photo de Google Traduction, affiche actuellement les résultats dans des fenêtres séparées plutôt que de les superposer au texte source. Ce ne sont pas encore des fonctionnalités de consommation abouties, mais elles démontrent l'engagement de Snap à résoudre des problèmes concrets que les lunettes de réalité augmentée pourraient résoudre de manière unique.
Une approche stratégique orientée vers les développeurs
L'accent mis par l'entreprise sur le développement tiers révèle un autre calcul stratégique. Qi Pan, directeur de l'ingénierie en vision par ordinateur chez Snap, a reconnu que les Spectacles ne réussiront pas avec seulement « Spotlight et un navigateur web ». La plateforme a besoin d'un écosystème de développeurs robuste, et l'annonce d'aujourd'hui sert en partie de discours de recrutement pour convaincre davantage de créateurs que la vision de réalité augmentée de Snap a une viabilité commerciale.
Cette approche axée sur les développeurs s'apparente aux lancements de plateformes réussis d'Apple et de Google, mais elle met également en évidence les limitations matérielles actuelles de Snap. Les Spectacles existantes pour développeurs restent encombrantes, inconfortables après une utilisation prolongée et n'offrent que 45 minutes d'autonomie de batterie – ce que Pan qualifie diplomatiquement de "problème très délicat" pour les lunettes de réalité augmentée sans blocs de batterie externes. Ces contraintes matérielles ne disparaîtront pas du jour au lendemain, mais la stratégie logicielle de Snap donne à l'entreprise le temps d'affiner à la fois la plateforme des développeurs et l'expérience utilisateur.
Un positionnement unique sur le marché
Le PDG Evan Spiegel a décrit l'avenir de la réalité augmentée comme "un nouveau type d'ordinateur" qui est "personnalisé, contextuel et partagé" — des mots à la mode qui pourraient décrire n'importe quelle plateforme technologique, à l'exception de ce dernier élément crucial. L'ADN social de Snap la différencie de concurrents comme Apple, qui a présenté la réalité augmentée comme un outil de productivité, ou Meta, dont l'orientation sociale semble de plus en plus corporative plutôt que culturelle.
Pan insiste sur le fait d'éviter "l'isolement social" de la réalité virtuelle en maintenant la connexion à la fois avec le monde physique et avec d'autres personnes. Cette philosophie explique pourquoi Snap a intégré les fonctionnalités multijoueur et de partage social dans les Spectacles dès le début, plutôt que de les traiter comme des ajouts ultérieurs. L'entreprise parie que l'application vedette de la réalité augmentée n'est pas la productivité au travail ou le divertissement immersif, mais une interaction sociale améliorée qui semble naturelle plutôt que forcée.
La dynamique du marché soutient ce positionnement. Le partenariat de Meta avec Ray-Ban a prouvé que les consommateurs veulent des lunettes intelligentes qui s'intègrent dans les choix de mode existants, et non des appareils encombrants qui affichent leur sophistication technologique. L'Apple Vision Pro, malgré ses capacités techniques impressionnantes, a du mal à s'imposer auprès du grand public en raison de son expérience utilisateur isolante et de son prix élevé. Snap occupe le point idéal entre ces approches — plus capable que les lunettes intelligentes actuelles de Meta, mais plus socialement intégrée que la vision axée sur le calcul d'Apple.
Le véritable test viendra en 2026, lorsque Snap promet de lancer les Spectacles grand public à un prix inférieur au coût de départ de 3 499 $ du Vision Pro. Le succès dépendra de la capacité de l'entreprise à réduire considérablement le matériel tout en maintenant les capacités logicielles, à attirer suffisamment de développeurs pour créer des applications tierces convaincantes et à convaincre les consommateurs grand public que les lunettes de réalité augmentée résolvent des problèmes qu'ils ont réellement. Snap OS 2.0 représente le premier pas concret vers la résolution de ces défis, en privilégiant la fonctionnalité pratique sur les démonstrations tape-à-l'œil. C'est une approche remarquablement mature de la part d'une entreprise plus connue pour ses messages qui disparaissent que pour le développement de logiciels d'entreprise.
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